7日晚观看完警示片《伤逝》后，作为一个安全人，我感触良多。片头警钟的沉沉声响还时时回荡在我的脑海中，珍惜生命，这四个字对活着的人才有意义，或许说对死里逃生的人有着更切身的意义，宗宗事故，幕幕惨象，是家庭之殇，是社会无法承受之痛，可是为什么还有人心存侥幸，置电力安全规则不顾而最终酿成惨剧呢?我们无法忘记事故现场的触目惊心场面，以及遇难者家属哀戚的神情，所有的一切都让我的心深受震撼，生命如此脆弱。警醒不是单纯的落泪，不是无用的追悔，而是遵守安全规则的决心，是今后处处谨慎的行为。

       “建久安之势，成长治之业。”这不仅对于国家安定是这样，一个企业的安全生产管理亦是如此。企业的安全生产是一项长期性、复杂性、全面性的工作，抓安全重在长治，因为在久安之下，员工会逐渐麻痹和放松。要想久安，必须长治。也就是要持之以恒、常抓不懈、真抓实干。

       我认为实现长治而久安，关键要抓住三个要点。

       首先，要立稳“基”点，即抓好安全基础管理。俗话说，根基不牢，地动山摇。只有夯实安全基础，严格落实各项安全生产责任制，层层分解落实各级安全生产目标任务，严格现场安全管理，提升全员的业务技能水平，强化安全教育，加强安全思想的熏陶和安全氛围的营造，才能将安全文化理念彻底渗透到每个员工，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，达到人人自律、全员安全的良好局面，形成一级对一级负责、一级保护一级的稳固坚实的金字塔型安全生产管理网络。

       其次，要抓好“常”点，即做到警钟长鸣，要居安思危，“居安思危，思则有备，有备无患”。时常听到有些员工抱怨安全活动多，每周一次的安全生产活动会和安全生产培训会、每月一次的安全例会、还有安全大检查等，浪费时间。其实正是因为抓好了这些日常的安全管理工作，才使我们的安全生产局面得以更加稳固；才能使员工的安全意识得以进一步提升；才能使企业的安全生产管理水平更进一步。

最后，要落在“实”点，即要在贯彻落实上下苦功。安全生产的根本在落实，没有落实一切都成了空谈。任何一起看似偶然的事故，究其原因，其背后都隐藏着事故发生的必然因素,大都是由于规程、制度没有贯彻落实或执行有偏差、疏漏所致。当安全事故发生后，很多人叹息“如果当时把安全措施落实了事故就不会发生了”。其实更应该反思的是“这些措施为什么没有落实？该如何去落实？”我们身边发生的许多不该发生的安全事故告诫我们，只有不折不扣地遵守各项安全规章制度，百分之百地完成好每一项安全措施，把每个环节的工作、责任落到实处，才能确保各项工作的安全。

“哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”我们应该吸取事故教训，对照《电力安全工作规程》结合我公司的安全生产规章制度，至少在今后的工作中我们应该加强安全意识、落实安全管理措施、提高自我保护意识，做到安全无小事，防患事故于未然。把“安全第一、预防为主”的思想，切实落实到日常行动中。安全工作没有捷径可走，没有运气可言，只有分分秒秒、点点滴滴不放松，抓细抓实。只有做好安全生产工作的每一步骤、每一个环节、每一天、每一月，才能实现安全生产的长治而久安。

“安全第一，须臾不能轻忽”。远离事故，必须从我们自己做起，让我们时刻谨记：只有将以人为本、预防为主的理念内化于心、外化于行，才能保障安全、拥抱幸福。

                                  （内蒙古峰业--董彪）